您的当前位置: 网站首页 >>
公司新闻
公司新闻

实干号角已吹响 奋楫扬帆正当时 | 宁东铁路电气化改造项目建设侧写

阅读:1804次     时间:2023-11-15 18:22      数据来源:公司

立冬时节,宁东铁路电气化改造项目施工热火朝天。近日,备受瞩目的宁东铁路电气化改造及电力贯通线项目主体工程开标、评标工作顺利完成,项目建设由前期设计阶段转入工程实施阶段,项目建设的奋进“号角”正式吹响!

该项目是自治区“六个一百”重大项目之一也是公司“干字号”工程中浓墨重彩的一笔。

 

十年磨一剑

2010年1月,宁东地区铁路电气化改造预可研和可行性研究工作启动,但因受到宁夏煤炭市场供需关系和运输结构变化冲击,电气化改造工程被迫暂缓实施。

2020年11月,基于提升运输能力、提高运输质量、促进节能降耗、实现降本增效等现实需要,经公司党委研究,电气化改造项目重启。

2022年,面对诸多不确定性因素,公司电气化项目部努力克服时间紧、任务重,遗留问题复杂和疫情交替影响等不利因素,在全面系统梳理前期资料的基础上,厘清思路、突出重点、抓住关键,妥善解决了可研变更、重新核准等问题。9月30日,工程项目通过自治区发展改革委核准,如期取得工程项目的投资依据。

十年的准备,公司电气化改造项目,由“攻关图”变成“规划图”,“规划图”变成“效果图”,“效果图”变成“施工图”……西创人十年的夙愿从蓝图走向现实。

各阶段工作压茬推进。今年以来,公司各级、各部门和电气化项目部充分认识项目建设的重要性和紧迫性,积极推进工作。2023年1月6日,工程项目初步设计通过专家审查;4月16日至18日,施工图、施工图预算、指导性施组通过审查;6月至7月,针对股东方的关切和中交协综合评估提出的意见建议,深入组织补充调研和论证,提出了相关落实意见;先后进行4版施工图的设计、修订和施工图预算编制工作,经历了3版工程量清单和控制价的编制及多次过程审核,保证了施工图设计的质量;8月25日,主体工程招标挂网;9月15日,主体工程开标、评标工作顺利完成。

重难点工作有序突破。历经7个多月,电气化项目部协调解决了外部电源工程线路占用基本农田、自然保护区、压覆矿产等重难点问题。经过努力,外部电源工程涉及五个市、县(区)的6条线路走径方案全部获批。

 

干中“取真经”

项目是发展的载体,今天的项目就是明天的产出。

电气化项目部秉承“围绕项目,服务发展”的工作理念,紧盯时间节点、目标任务,破瓶颈、提进度、优方案抓质量,项目建设取得了阶段性的胜利。

取得“新经验”。积极引入专业咨询单位,不断提高工程项目的设计质量、建设质量和投资控制水平。中铁二院针对初步设计和施工图提供全过程技术咨询,提出审核意见1373条;甘肃铁科作为公司首次引入的“人月制”监理单位,在先期开工工程中充分发挥监理作用;中铁五院实时动态开展造价审核,主体工程招标控制价审定额较初步设计概算降造1600余万元,较报审额核减600余万元。

使用“新技术”。按照“因地制宜,适度超前”的设计原则,积极推动新技术、新材料应用,根据宁东铁路“网状多支”的路网结构和“短距离、点对点”运输为主的运输特点,对同相供电技术、三元合金导线、自动过分相装置、电电双源机车等进行了较为深入的研究,采用了动态无功补偿、强制风冷牵引变压器、BIM等先进成熟的技术。

闯出“新路子”。统筹推进专用线电气化改造和外部电源工程。目前有16条专用线产权单位初步达成电化改造意向;外部电源涉及的五个市、县(区)84家单位已同意路径方案,确保了配套工程同步建成。

 

狠下“真功夫”

电气化项目的意义之于西创人而言,远不止是公司的“头号工程”,更是一代铁路人的梦想与期待,承载着全体西创人的希冀。

强作风,抓实干。建立机构、完善制度、健全机制,形成了既与现行管理体系接轨,又符合工程项目特点的管理体系。建立完善工程安全质量管理、计划财务管理等方面的制度办法25项,为工程项目标准化管理和规范化运行提供了制度保障,为公司重大项目建设摸索出一套较为完善,符合基本建设程序的科学管理体系。

重实际,抓行动。增强目标意识,强化计划管理,倒排工期严控前期工作的节点任务。适时启动鸳鸯湖站场填方、古窑子污水处理等三项先期工程,提前磨练队伍、适应管理要求,为主体工程建设创造了条件、打下了基础。

论实绩,抓落实。坚持问题导向,持续跟进项目建设各环节进展,主动排查解决项目推进过程中的难点、痛点、堵点,以依法合规、精简高效的原则为项目做好全生命周期服务管理。紧扣重点任务和关键环节,落实主体责任、精心组织施工、严抓建设安全,努力建设优质工程。

 

 

做好“必答题”

防范工程建设中的廉洁风险,是推动清廉工程建设的“必答题”。

工程项目建设点多面广、体量庞大、程序繁多,公司全面加强对项目工程招标、推进实施、工程变更、验收决算、资金支付等关键环节的监督。

统筹接续当下与备足长远,深抓项目谋划。依法依规进行工程项目建设,坚决杜绝违规情况发生,对项目部发展形势做到了心中有数、手中有策,树立全盘思想和整体意识,创新工作思路,将公司重要决策部署和项目部具体工作安排落到实处。

统筹管理程序与优化结构,善抓项目管理。紧盯合同审签和管理,对合同类型、涉及金额等情况进行系统梳理,做到底数清、情况明;合同材料的收集与归档同步进行,专人专项管理,各项手续完整齐全,合规管理意识得到进一步强化。

统筹红线意识与底线思维,狠抓纪律规矩。严格落实中央八项规定精神和纠治“四风”要求,强化法规制度意识和底线思维,明确自身工作权限和边界,与分包单位保持“亲”“清”的正常关系,强化分包单位履约意识和合同执行严肃性,体现出“管”的力度和“管”的效能。

 

希望在前,重任在肩。公司将抓住项目建设的机遇期、黄金期、关键期,以更高远的格局谋项目、以更扎实的作风抓项目、以更有力的举措建项目,全力以赴推进项目建设提质增效,把学习成果不断转化为坚定理想信念、忠诚履职尽责的思想自觉和实际行动,确保项目早开工、早建设、早运行,为高质量发展蓄力储能。


股票代码:000557


版权所有:西部创业实业股份有限公司 Copyright @ 2021-2023 All Rights Reserved.

宁ICP备16001674号 宁公网安备 64010602000692号

友情链接:

版权所有:西部创业实业股份有限公司 Copyright @ 2021-2023 All Rights Reserved.